【柔孚氣動黃油機推薦】專訪暴風(fēng)CEO馮鑫：上市前差點賣給阿里

上海定量黃油機銷售：在2015年的中國互聯(lián)網(wǎng)公司中，暴風(fēng)科技無疑是最搶眼的明星企業(yè)之一。
自上市以來暴風(fēng)科技經(jīng)歷39個漲停，創(chuàng)造A股神話，帶動一波中概股回歸潮，隨后暴風(fēng)科技也經(jīng)歷了A股暴跌，但目前暴風(fēng)科技市值依然超過250億元。
在資本市場的起起伏伏中，暴風(fēng)科技開始新一輪布局，宣布把公司劃分為VR（虛擬現(xiàn)實）、TV（電視）、秀場、視頻、文化五大業(yè)務(wù)群，各自擁有獨立發(fā)展方向，保持未來都有單獨上市的可能性。
暴風(fēng)科技還招攬原創(chuàng)維集團副總裁劉耀平任暴風(fēng)TV CEO、前天天動聽創(chuàng)始人黃曉杰任暴風(fēng)魔鏡COO。如今的暴風(fēng)科技已不再限于視頻概念，希望把自身打造為一家娛樂公司。
“以前暴風(fēng)科技的天花板是中國互聯(lián)網(wǎng)視頻公司估值都在百億美金以下，而暴風(fēng)上市后面臨一個機遇期，能夠讓暴風(fēng)科技沖破視頻領(lǐng)域，去做更大的事。”
暴風(fēng)科技CEO馮鑫(微博)接受騰訊科技專訪時表示，上市后公司獲得巨大的資本和機會，而這個機會是在全世界最好的機會，國內(nèi)掌趣、藍標(biāo)、樂視，很多原來都名不見經(jīng)傳，但最后成了大公司，就是資本的力量在推動。”
值得注意的是，針對阿里巴巴超45億美元全面收購優(yōu)酷土豆，馮鑫向騰訊科技透露，暴風(fēng)科技上市前曾差一點賣給了阿里巴巴。馮鑫說，阿里是在和暴風(fēng)科技談完后才投資了優(yōu)酷土豆。
否認(rèn)資本助推暴風(fēng)股價
雙立柱黃油機：今年3月24日，暴風(fēng)科技正式登陸創(chuàng)業(yè)板上市，發(fā)行價7.14元，到5月19日，暴風(fēng)科技開盤價已達300.81元，對比發(fā)行價7.14，暴風(fēng)科技股價漲幅達4113%，市值也飆升到360.97億元。
經(jīng)歷7月、8月的股災(zāi)，及暴風(fēng)科技使用資本公積金向全體股東每 10股轉(zhuǎn)增12股，暴風(fēng)科技股價一度大跌，但近日回調(diào)后，昨日收盤市值又達到265億元。
談及當(dāng)初暴風(fēng)科技股價瘋漲原因，馮鑫對騰訊科技表示，首先是A股里比較純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司是很稀缺資源。在暴風(fēng)科技之前，A股中沒有特別典型的互聯(lián)網(wǎng)公司，因為典型的互聯(lián)網(wǎng)公司至少要有幾千萬或上億的用戶，有免費的服務(wù)，然后通過服務(wù)再做AURP值，這是基本的互聯(lián)網(wǎng)模型。
“暴風(fēng)科技上市，中國A股股民發(fā)現(xiàn)這個互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品自己用過，而以前A股互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品沒什么知名度，加之全國都在講互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略，也提升了互聯(lián)網(wǎng)概念公司的價值。”
馮鑫說，自己一直勸很多互聯(lián)網(wǎng)公司回歸A股，最本質(zhì)原因是當(dāng)股民、投資人和產(chǎn)品用戶融為一體時，會對互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)生發(fā)酵效應(yīng)。
馮鑫還否認(rèn)了資本助推暴風(fēng)科技股價上漲的質(zhì)疑。他表示，在A股規(guī)則下，基金拿到的股票有限，大部分在散戶手中，當(dāng)時暴風(fēng)科技連續(xù)漲停，散戶卻沒有拋，而散戶不放的原因是因為暴風(fēng)科技的產(chǎn)品股民也在用，股民對這只股票有信心，造成在那輪整個牛市中暴風(fēng)能夠表現(xiàn)得特別耀眼。
“暴風(fēng)當(dāng)時絕對起到了榜樣作用，加速中概股回歸浪潮。” 馮鑫表示。
氣動黃油機品牌：就在今年A股股災(zāi)前夕，包括360、陌陌、人人、當(dāng)當(dāng)、YY等大批公司宣布私有化，準(zhǔn)備回歸A股?？上В?月，8月接連發(fā)生的股災(zāi)及A股暫停發(fā)行等突發(fā)事件打斷這個回歸進程。
馮鑫說，中概股回歸最大阻力是，A股又卡殼，這個周期有多長沒有人知道，而時間成本大家都耗不起。股災(zāi)的發(fā)生也讓A股和中概股的估值差異發(fā)生變化，造成中概股企業(yè)猶豫。
“雖然說中概股企業(yè)猶豫，但我認(rèn)為暴風(fēng)科技的榜樣作用和中概股的回歸潮流是不可逆的。”馮鑫對騰訊科技表示，最終，大家會發(fā)現(xiàn)很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會回歸A股。
曾被阿里吸引 差點放棄獨立上市
某種程度上，當(dāng)初選擇回歸A股是暴風(fēng)科技的無奈選擇。
本來去納斯達克上市是不二之選，但從2008年起，優(yōu)酷、土豆、搜狐、騰訊、奇藝等視頻網(wǎng)站陸續(xù)崛起并挑起版權(quán)大戰(zhàn)。暴風(fēng)影音面臨的抉擇是：保持盈利，或者參加燒錢大賽。
選擇前者將無望在營收規(guī)模上進入第一陣營，選擇后者等于選擇了無窮無盡的虧損，優(yōu)酷土豆至今沒有看到盈利的曙光。最終，馮鑫接受熊曉鴿(微博)建議，除了賭A股，沒有別的選擇。
賭A股也并非順利的道路，一方面有盈利要求，另一方，A股經(jīng)常遭遇IPO暫停。最艱難的時候，阿里巴巴伸出了橄欖枝，馮鑫多次赴杭州與時任阿里巴巴集團CEO陸兆禧洽談。
2013年春節(jié)前夕，阿里巴巴出了一個讓馮鑫很心動的收購要約：阿里給暴風(fēng)大筆資金，并注入一部分資源，由暴風(fēng)科技在視頻領(lǐng)域打一次大的戰(zhàn)役。
和暴風(fēng)的談判并不容易，馮鑫的底線是，暴風(fēng)科技需要獲得輸血的大股東，保持獨立上市，而阿里給的資金誘惑又實在太大，讓馮鑫不得不認(rèn)真考慮。
馮鑫對騰訊科技透露，這些年很多公司都跟暴風(fēng)科技洽談過，但暴風(fēng)科技唯有對阿里動心過，原因是，阿里缺少視頻業(yè)務(wù)，并入了阿里就是阿里的“獨生子”。
但在談判最關(guān)鍵的時刻，A股開閘，排隊上市的企業(yè)又可以獲得審批，最終，讓暴風(fēng)科技放棄了阿里投資的機會。
暴風(fēng)科技最終得以在互聯(lián)網(wǎng)+概念正火的時候上市，又很大程度上躲過股災(zāi)。上市不到半年后，A股IPO又暫停，使得本來已準(zhǔn)備上市的盛天網(wǎng)絡(luò)等不得不再次排隊等待。
馮鑫回憶這段經(jīng)歷時表示，暴風(fēng)科技這樣的漲幅和變化很難再發(fā)生別的公司，成了A股互聯(lián)網(wǎng)+的代表企業(yè)之一。
“這時候說我們是妖股很正常，股民沒有人不知道暴風(fēng)這只股票，沒炒到的都為此遺憾，炒到的都覺得開心。”馮鑫表示。而他對上市暫時遇阻企業(yè)的建議是，只需繼續(xù)耐心等待。
暴風(fēng)魔鏡正在籌備新一輪融資
隨著暴風(fēng)科技上市，其業(yè)務(wù)版圖在逐漸延伸，暴風(fēng)魔鏡是馮鑫看重的一塊新興業(yè)務(wù)。今年4月，暴風(fēng)魔鏡進行增資擴股，華誼兄弟、天音通信、光啟松禾等作為股東方加入暴風(fēng)魔鏡。
就在最近，前天天動聽創(chuàng)始人黃曉杰還出任暴風(fēng)魔鏡COO。據(jù)悉黃曉杰加入暴風(fēng)魔鏡時放棄了阿里上億元的股票。
馮鑫如何打動黃曉杰加盟暴風(fēng)魔鏡？馮鑫對騰訊科技表示，就一點——暴風(fēng)魔鏡的目標(biāo)是100億美元市值。
電動黃油機廠家：“暴風(fēng)魔鏡是一個產(chǎn)業(yè)，不是一個項目，我給它的定義是，百分之百的一把手工程，我們公司副總裁都干不了，我自己在負(fù)責(zé)。我2014年后半年80%的精力都在干這個事情。”
馮鑫說，隨著暴風(fēng)科技的上市，自己就面臨一個選擇，要么放棄暴風(fēng)科技做魔鏡，要么就是放棄魔鏡做暴風(fēng)科技。而放棄暴風(fēng)很難，所以只有找人去做魔鏡。這一背景下，馮鑫決定找一個甚至比自己強的創(chuàng)業(yè)者，黃曉杰就是這樣的選擇。馮鑫不僅將自己魔鏡的一半股份分給黃曉杰，還各自花5000萬從暴風(fēng)科技手中買5.5%股份。
就在最近，魔鏡正在洽談新一輪融資，準(zhǔn)備年底前完成。魔鏡上一輪主要是做戰(zhàn)略投資，引入華誼兄弟做內(nèi)容，引入天音通信做渠道，新一輪才是真正的去獲得一大筆資金。
馮鑫的計劃是，魔鏡每隔半年獲一次融資，在小米、樂視進入到VR領(lǐng)域前構(gòu)筑足優(yōu)勢。
馮鑫對騰訊科技表示，暴風(fēng)科技并不懼怕小米、樂視進入這一領(lǐng)域，其原因是，魔鏡有先發(fā)優(yōu)勢的時間成本。此外，樂視小米未必會有公司一把手親自帶領(lǐng)發(fā)展VR，相比暴風(fēng)并沒有什么競爭優(yōu)勢。
一年半時間超越掌趣樂視
發(fā)展到如今，暴風(fēng)科技已有VR（虛擬現(xiàn)實）、TV（電視）、秀場、視頻、文化五大業(yè)務(wù)群。馮鑫說，暴風(fēng)科技已不算視頻公司，而是一個娛樂公司，目標(biāo)值也調(diào)到一定要過百億美元。
馮鑫將暴風(fēng)科技當(dāng)前的業(yè)務(wù)分成3部分：
第一部分要把綠色生命線即視頻流量做大。暴風(fēng)打算通過視頻音樂等，攢出來1到1.5億日活用戶群。當(dāng)然，這個目標(biāo)面臨不小的挑戰(zhàn)。
第二塊是紅色血液線即賺錢業(yè)務(wù)。除了過去的廣告、游戲外，秀場、互聯(lián)網(wǎng)金融、O2O，智能硬件、在線教育、在線醫(yī)療等領(lǐng)域在暴風(fēng)計劃中。
馮鑫說，這些業(yè)務(wù)都能做完的只有騰訊和阿里，大部分創(chuàng)業(yè)公司只能做廣告或游戲。暴風(fēng)科技上市后，現(xiàn)在在做秀場，也在做智能硬件，下一步是做O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融。
最后一個是“黃色變革線”，互聯(lián)網(wǎng)存在兩個變革趨勢，一個變革趨勢叫技術(shù)變革趨勢如VR，還有一個是產(chǎn)業(yè)變革趨勢，比如過去IP是買版權(quán)，現(xiàn)在是鎖定大IP，自己做游戲喝影視定制，甚至讓IP創(chuàng)作者成為股東，迎來了IP變革的機會。
“紅色線、綠色線、黃色線這三塊暴風(fēng)科技都要做，暴風(fēng)科技要用12到18個月的時間去完成過去掌趣、樂視等花了三到四年做的事，還要做的比這些企業(yè)更精致一些。” 馮鑫聲稱。
高壓注油器：談及上市以后的生活，馮鑫對騰訊科技表示，現(xiàn)在反而比以前更加忙碌，每天基本是6×12小時，禮拜天也不休息，沒時間享受財富。“互聯(lián)網(wǎng)的很多創(chuàng)業(yè)者就是這樣的。我們自己也喜歡干這個事，給的事越多、任務(wù)越重越開心。”馮鑫表示。

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