【上海柔孚高壓清洗機廠家講述】重大突破！華為干了一件大事，世界沸騰了！

【上海柔孚高壓清洗機廠家講述】近日，國外權威機構DellOro正式公布了一份報告。2017第一季度，在服務供應商路由器和電信級以太網交換機市場中，華為首次超越長期霸占核心路由器市場全球首位的思科，占據(jù)核心路由器市場的全球第一份額。

是的，華為一舉超越了白富帥的思科，成為全球核心路由器市場的老大！

在通訊界，有三座不可跨越的大山！一個是愛立信，一個是高通，一個是思科。然而，今天這三座大山的制霸時代都被一家來自中國的企業(yè)終結。

思科俯首，華為登頂！

核心路由器是移動通訊中，非常重要的一個領域，也是一個利潤極為可觀的領域。盡管很多人想分走這塊富得流油的蛋糕，因為其技術壁壘極高，至今也只有幾家通訊巨頭掌握這個重要的技術。【上海柔孚高壓清洗機廠家】

而曾幾何時的思科，占據(jù)了全球核心路由器市場份額的80%，無論是路由器、交換機還是其他網絡設備，思科幾乎可以用“壟斷”來形容。整個通訊領域沒有一個對手能對其造成有效的威脅。

因為長期霸占著整塊蛋糕，最巔峰時期，思科市值一度超過5000億美元，成為美國最耀眼的科技公司，甚至乎把當時如日中天的微軟都壓在腳下。

（驕傲的思科CEO錢伯斯）

在服務供應商邊緣路由器和電信級以太網交換機市場上，華為也超越諾基亞，成為第二大供應商。

思科衰落了，三星折戟了，愛立信大裁員，世界通訊業(yè)的霸主，已經易位到中國人的手里。

高通，或是下一個被華為超越的思科！

除了通訊運營商業(yè)務不斷過關斬將，在終端業(yè)務上，華為也正在過五關斬六將，捷報頻傳！

1、一季度，華為手機中國的市場占有率為24.7%穩(wěn)居市場第一，繼續(xù)盤踞在中國手機老大的位置。

2、Mate9，在發(fā)布不到半年的時間就成了日本市場滿意度第一，公開市場占有率第一的手機。華為在日本的市場份額已高達30%，比國人愛蘋果更瘋狂。

3、6月7日，華為又逆勢而上，加入PC市場。使用海思麒麟芯片的MateBook X 筆記本電腦正式發(fā)布，說明國產芯片正面與高通芯片對陣。華為此舉，也奠定了下一步向高端服務器進軍的基礎！【上海柔孚高壓清洗機廠家】

高通，或是下一個被華為超越的思科！

同樣，美國高通也是無線通訊技術領域的霸主，高通幾乎壟斷了這一領域。當華為拿下控制信道短碼話語權的時候，也意味著高通壟斷時代徹底結束。

結語：

曾經，我們用的手機是美國蘋果的、我們用的芯片是美國高通的、我們用的電腦操作系統(tǒng)是美國微軟的、我們的通訊用思科的，沒有其他選擇和可能。而今天一批像華為、阿里、騰訊這樣的中國企業(yè)的紛紛崛起，刺痛了不可一世的美國公司，讓中國人長臉！

樂天走了，有人替，三星走了，有華為！

2017年，因為任正非、馬云、馬化騰們，每一個中華兒女的民族自豪感從未如此之強，這是因為我們看到了中國企業(yè)不再被人壓制、被人唾棄，而是被敬畏、去引領！

延伸閱讀：

任正非最震撼的9句話，真不是常人所能讀懂的！

華為之所以成為在國際高端市場里樹立旗幟的中國企業(yè)，很多程度上歸結于掌舵人任正非的戰(zhàn)略境界。

任正非在1987年創(chuàng)辦華為時已經43歲，這個年齡的人性格和價值觀都已固化，然而任正非卻總能與時俱進，最難得的是還能保持一顆異常冷靜的大腦，不人云亦云和隨波逐流。

任正非一生刻意低調，身世異常神秘。關于他的個人經歷流傳著很多種版本，但他從來沒有正面回答過，就連與他朝夕相處的高層管理人員也是一知半解。他到底在學習什么？思考什么？現(xiàn)在我們只有通過它的言論來窺探他的神秘性。

1、在大機會時代，千萬不要機會主義，我們要有戰(zhàn)略耐性。

這句話同雷軍的那句“站在風口上，豬也能飛起來。”是兩種完全不同的指導思想，在風口上做豬只能風光一時，卻不能風光一世，實踐已經證明：豬早晚都會摔下來！只有死魚才隨波逐流，活魚都是逆流而上！

2、在將蘋果、三星、小米作為目標時，不要迷失自己！我們不要讓別人牽著我們走，不要只看到別人成功，就重走別人的的路，要找找自己該走什么路?！旧虾Ｈ徭?a href="http://www.lzty360.com">高壓清洗機廠家】

這是任正非2014年說過的話，當時的小米如日中天，蘋果高高在上，三星是傳統(tǒng)大帝，當時中國人只能仰視，將其捧的高高在上，恨不得全部伏地跪拜，只有任正非是冷靜的！

如今蘋果的產品iPhone、iPad、Mac 銷量全線下滑，2016年4月27日凌晨蘋果公布了 2016 年第一季度的業(yè)績。收入同比減少了 12.8%，利潤也下滑了 22.8%。幾小時內股價下跌超過 8%，2016年4月27日將成為人們日后分析蘋果時的轉折點。小米就更不用說了，早已從中國第四大市值的互聯(lián)網公司的高位上摔了下來。

而華為有了任正非的這一思想做指導，所有才處于穩(wěn)步增長的狀態(tài)，發(fā)展節(jié)奏才沒有被打亂。

3、當我們像烏龜一樣在爬的時候，中國可是四處都是鮮花，我們全當作沒有看到，至今還在艱苦奮斗。 華為公司要堅持跑馬拉松，要具有馬拉松精神，慢慢跑，要持續(xù)盈利。

在互聯(lián)網時代，忽然躥紅或者忽然冒尖并不是最難得的，因為互聯(lián)網給了我們每個人這個機會，關鍵看你有沒有這個運氣。而最難得是持續(xù)維持某一高位，并且持續(xù)向上走，這就要看你的實力和積累了！

然而真正能明白這個道理的人寥寥無幾，大家都在追求瞬間的爆破，鮮有沉下心來做事的人。

別人浮躁時你淡定，別人喧嘩時你思考。

4、互聯(lián)網要促進實業(yè)行業(yè)的進步，并不是僅指網絡本身，別讓互聯(lián)網引起你們發(fā)燒，我希望不要把自己泡沫化，走偏了。大家一定要相信汽車首先必須是汽車，金融必須首先是金融。

雖然中國一波又一波的O2O企業(yè)倒閉，P2P也不斷崩潰或跑路的同時，但是中國互聯(lián)網的泡沫并沒有因此而變小，跟風者一批又一批，紛紛前仆后繼的倒下了，大家都在爭著趕熱潮、搶風口，就是不愿意踏實做產品。

5、你們說電商要賣2000萬部手機，純利潤是1億美金，一個手機賺30元，賺個幾億美金就開始牛起來了，這算什么高科技、高水平？

檢驗一家電商平臺發(fā)展水平的不是你的營業(yè)額！而是你能否高效的將生產商和消費者對接起來，從而促進生產商革新技術，提升產品質量。平臺的營業(yè)額再高也都是商家經營出來的，如果平臺以營業(yè)額論英雄，那只能說明他們從中扒的太多！

6、我們與京東、阿里是不一樣的，我們能控制交易質量，而且有一把知識產權大傘罩著全球市場。僅僅是一個交易平臺是有一定風險的。

平臺化確實是未來企業(yè)最好的出路，然而最好的平臺就是產品！小編認為產品和平臺是相輔相成的，并不是我們?yōu)榱俗銎脚_，而就不去做產品。

7、你們說現(xiàn)在中國做手機的小廠家有幾百家，價格都非常低，你們想把最好的手機控制在適當?shù)姆秶鷥?。若按你們這個原則，愛馬仕早就垮了，但現(xiàn)在垮掉的是小廠家。

所謂的物美價廉、薄利多銷的時代已經過去了，中國的消費者已經成為世界最挑剔的消費者，它們越來越明白自己需要什么，傳統(tǒng)的營銷理論和廣告引導早已對他們實效，中國經濟的矛盾已經升級成為消費者日益增長的高品質產品的需求，同落后的傳統(tǒng)生產結構之間的矛盾。

8、這個時代是知識經濟時代，人類創(chuàng)造財富的方式發(fā)生了根本的改變。互聯(lián)網使人的創(chuàng)造力得到極大的解放，如何利用組織和管理去激發(fā)人的潛能是第一位的！

任正非獨具慧眼的看到了時代變革的本質，那就是“以人為本”的時代正在到來，無論是創(chuàng)業(yè)還是管理，都必須有效的發(fā)揮人的長處和潛能，而不再是依靠強制性或者大家的服從性。

9、華為沒有成功，只是在成長。只要二十年以后我們還活著，就是“一覽眾山小”！

最好的成長是循環(huán)，只有循環(huán)才能生生不息，如果設置一個終極目標，總有一天會走向衰落，伴隨企業(yè)穩(wěn)步增長的應該是企業(yè)家的一顆平常心，并且不為外界所動?！旧虾Ｈ徭?a href="http://www.lzty360.com">高壓清洗機廠家】

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